近日，东旭UG环球召开2025 年工作启动会，旨在明确2025年的工作目标和方向，激励全体员工实现2025年经营目标。东旭UG环球董事长赵艳军出席会议并作总结讲话，公司在京各级组织核心骨干人员及营销人员全部现场参会。

一年春作首，万事行为先，赵艳军要求全员要树立“开局就是决战，起步就要冲刺”的意识，以饱满的工作状态和昂扬的斗志投入到蛇年的工作中，铆足干劲、争先进位，抢抓每一丝先机，勇夺全年满堂彩。为保证全年目标任务筑牢根基，赵艳军从三个层面对全年工作进行战略部署：

行动指示层面

一、迅速调整状态，强化战略思维。全体员工务必即刻进入工作状态，在思想上迅速归位。坚持常态化学习，持续提升自我认知与管理素养，提高战略意识。

二、凝聚团队力量，强化协同协作。各部门协同发力，要心往一处想、劲往一处使。加强跨部门沟通交流，打破壁垒，构建协作紧密的工作常态。

三、勇担当敢作为，强化奉献精神。秉持遇重任敢挑、逢难题敢解的精神，每一位员工都应挺身而出，主动担当、积极作为，以实际行动诠释UG环球人的奋斗底色。

工作重点层面

一、聚焦市场前沿，拓展多元场景。密切关注市场动态变化，深入剖析市场需求走向。深挖 “光伏 +”“风电 +”“储能 +” 等创新应用场景，积极探索与新场景的融合路径，拓展业务边界，抢占市场先机。

二、加快存量项目成果转换，加强国央企合作对接。推动项目成果转化落地，将潜在优势转化为现实生产力。在项目推进中要精细打磨，确保每个项目能高效稳健推进，实现营收利润双丰收，为公司发展注入强劲动能。

内部管理层面

一、优化工作流程，提升管理效能。各部门要全面梳理工作流程与管理制度，以精细化管理为导向，优化各环节，切实提高工作效率与标准，强化成本管控意识，实现公司资源利用最大化。

二、细化责任分工，确保落实到人。将部门工作进一步细化分解，明确每一项任务的责任人、时间节点，构建层层负责、环环相扣的责任落实体系，让每项工作都有专人盯、专人管、专人办，确保事事有着落、件件有回音，保障公司决策落地。

三、强化督导考核，激励担当作为。建立健全督导、考核、评价、分配全链条管理机制，加强对工作进展的跟踪督导、督查考核，以科学严谨的考核体系激发员工内生动力，让实干者实惠、让有为者有位，营造积极向上、奋勇争先的工作氛围。

会上，各业务端负责人纷纷表达坚定信心，新的一年将直面挑战，全力开拓市场，冲刺业绩高峰。中后台部门负责人表示将充分贯彻会议精神，全力做好资源调配、流程保障等各项支持，确保各部门能紧密协作，共同为实现全年经营目标踔厉奋发。

新岁序开，同赴新程。在这寓意着智慧与变革的蛇年，在这挑战与机遇并存的新一年，UG环球人将以更饱满的激情、更昂扬的斗志、更务实的作风、更有力的措施汇聚成磅礴合力，携手并肩、砥砺奋进，推动各项工作落地见效，向着公司高质量发展新高峰奋勇攀登，为“双碳”目标的实现勇毅前行。