近日，东旭UG环球召开11月经营管理分析会，总结11月经营工作，研究部署下一步重点工作，进一步统一思想、强化措施，全力以赴完成年度目标任务。东旭UG环球董事长赵艳军出席会议并作总结讲话，公司在京各级组织核心骨干人员及营销人员全部现场参会。

会议通报了11月总体经营情况，各负责人依次汇报了经营指标、重点工作完成情况、存在的问题及12月工作计划，赵艳军进行了点评，并针对接下来的业务发展提出优化建议和具体措施。

赵艳军对今年以来所取得的工作成绩给予了肯定，结合当前经济形势对总体经营情况进行了全面剖析，针对性地提出了解决问题的策略与下一步工作要求：

一是打造全链条管理模式，推动业务高质量发展。

要将项目开发、项目储备、项目计划、资金计划等单方面的事项系统整合，统一实施、持续推进，建立从项目源头管控、事中程序规制以及事后监督的全链条管理模式。

二是要狠抓安全生产工作，确保业务行稳致远。

项目建设是公司发展的“生命线”，全力以赴地抓好项目建设，确保项目按时、按质、按量完成。同时，要狠抓安全生产工作，建立健全安全生产责任制，确保安全生产形势持续稳定。

三是进一步加强人才管理，提升干部素质。

重视组织优化和个人提升工作，以构建高效、精干的团队为目标，不断提升干部的业务素质和管理能力，打造一支业务精、高赋能、勇于担当的复合型人才队伍。

四是优化内部沟通协调机制，提高工作效率。

对可以交叉、合并的职能进行整合，实现一岗多职能。同时，加强部门之间的协作和配合，打破壁垒，形成合力，共同推动各项工作的开展。

会议最后，赵艳军对全体人员在业务方面展现出的精细化管理水平予以肯定，对大家展现出的不怕困难、不畏艰难、迎难而上的决心表示赞赏。他同时也强调，全体干部员工要进一步加大项目开发力度，提升开发能力、营销水平以及管理水平，要敏锐把握当前的宝贵发展机遇，积极高效推进项目进程，要以满腔的工作热忱和稳健扎实的工作态度，齐心协力打赢2024年收官战。